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경영혁신과 ERPERP 인사 2급 이론 · 2016년01월23일 · 20/20

20.인사 고과의 목적으로 가장 적합하지 않은 것은 무엇인가?

1
능력 활용을 위한 적정 배치
2
능력 및 업적 평가를 통한 승진
3
경영 참가를 통한 노사 관계 개선정답
4
동기 부여 및 보상을 위한 적정 평가

해설

고용관리의 합리화 교육훈련 및 능력개발 촉진 임금관리의 합리화 경영자의 관리능력 향상 기타 인사관리의 합리화

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