경영학개론공인노무사 1차(경영학개론)(구) · 2023년05월27일 · 9/25
9.피들러(F. Fiedler)의 상황적합 리더십이론에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?
1
LPC 척도는 가장 선호하지 않는 동료작업자를 평가하는 것이다.
2
LPC 점수를 이용하여 리더십 유형을 파악한다.
3
상황요인 3가지는 리더-부하관계, 과업구조, 부하의 성숙도이다.정답
4
상황의 호의성이 중간 정도인 경우에는 관계지향적 리더십이 효과적이다.
5
상황의 호의성이 좋은 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이다.
해설
LPC 척도는 가장 일하기 싫은 사람을 떠올려 점수를 매기는 것. 점수가 높으면 -> 관계지향적 리더 (일하기 싫은 사람임에도 점수를 높게 줌, 즉 관계를 중요시 함) 점수가 낮으면 -> 과업지향적 리더 상황요인 3가지는 리더-구성원, 과업구조, 리더의 지휘권력 상황이 호의적, 비호의적이면 과업지향이 유리 상황이 중간이라면 관계지향이 유리